【梗阳榜样】在平凡中坚守 在奉献中升华

在焦化分公司的数位车间主任当中，赵五海的履历是极其特殊的一位，他不是科班出身，而是“半路起家”，他从一名保安开始干起，通过勤奋的学习与不懈的努力，最终成长为一名优秀的车间主任，带领炼焦二车间实现了从弱到强的提升，完成了从保安到车间主任的蜕变。

2002年5月,赵五海来到太原市梗阳实业集团焦化分公司，当起了一名保安，工作中的他胆大心细，重拳打击厂区内的偷盗、行窃行为，对抓到的偷盗、搞破坏的违法乱纪分子，毫不手软，惩罚措施强硬有力，有效地遏制了厂区偷盗猖獗的现象。

赵五海优异的工作表现和敢想敢干的作风引起了炼焦一车间主任张贵武的注意，邀请他和自己搭档，担任炼焦一车间的副主任。赵五海毫不犹豫地拒绝了：“我不懂炼焦的专业知识，我不想去”。但张贵武看中了他身上的潜力，经过再三的要求和软磨硬泡，赵五海终于答应去炼焦一车间任职。

初到岗位的赵五海深知自己在专业方面的欠缺，为了尽快胜任工作，熟练掌握炼焦原理和技术，他把所有的精力都花在研究业务上，不断向师傅们和技术人员学习、请教，努力钻研炼焦系统和有关知识，下班之后还是一直在琢磨，一直在思索。经过不懈的努力，他终于渐渐摸清了炼焦的门道，为以后的管理工作奠定了坚实的基础。

2007年，赵五海调至炼焦二车间担任主任一职，当时的二车间成立时间不长，农民工比较多，员工素质与专业水平不高，安全基础不牢，管理起来相当困难。一上任，赵五海就以人为本，深化管理，他多方征求员工意见，结合生产实际和工作需要，及时调整工作思路。针对队伍组建时间短，各岗位人员素质参差不齐的实际情况，组织制订和完善了安全管理相关制度。同时，实施区域负责，分片管理，重新划分和明确管理人员检查区域和检查内容，进一步加大检查力度。规定必须做到安排到位、落实到位、检查到位，总结到位，每天对岗位操作、设备运行状况、区域清扫、设备维保质量进行检查。经过一段时间的严格管理，二车间的面貌焕然一新，无论是区域卫生，还是员工操作、设备运行质量都得到了极大的改善，处处体现出赵五海精细管理的丰硕成果。

在实际工作中，赵五海勤于思考、善于创新，经常琢磨如何优化炼焦的各个环节，确保产品质量长期稳定。针对横排温度差异导致焦炭成熟时间不同步的问题，他建立了炉体横排数据台账，全天24小时监控横排数据，针对性地缩小横排差，提高了横排系数，保证了焦炭的同步成熟和均匀可靠。类似的创新管理还有很多——通过调整煤箱宽度，完善焦炉加热机制，解决了大电流推焦的难题；严格执行推焦计划的同时，及时调整集气管压力，降低了炭化室窜漏率和废气污染物含量；通过调整加热交换时间，保证了焦炉加热稳定运行，保障了焦炭的均匀，有效降低了排放物中氮氧化物的含量……一系列的创新管理，为车间岗位环境、工艺技术、节能降耗等方面工作做出了巨大的贡献。

多年以来，赵五海养成了早出晚归的习惯，每天早晨六点钟就出现在厂区，对所辖区域进行巡检，对设备运行情况和数据情况进行摸底分析，为一天的工作做好准备。夜幕降临，他经常加班加点解决技术难题，他的上班时间是“白加黑”、“5+2”，每天披星戴月，起早贪黑，一个月也难得休息一天。

15年的时间里，他完成了一名保安到车间主任的蜕变，也成长为一名技术能手、管理好手。他爱岗敬业、吃苦耐劳，任劳任怨，“把梗阳的事业当成我自己的事业”，是他经常挂在嘴边的一句话。他是这么说的，也是这么做的，正是出于一心为企的追求，赵五海在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩，实现了人生价值的升华。